Primary tabs

ထူးျခားေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕ အက်င့္ (၁၂) ပါး

ငယ္သားတစ္ေယာက္ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို အျမင့္ဆံုးအထိတင္ေပးႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္းပိုင္ဆိုင္ထားသူဟာ ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ပါတယ္။  ထူးျခားစြာ ေခါင္းေဆာင္ႏိုင္ျခင္းဆိုတာဟာ တိတိက်က်ေျပာဖို႔ ခက္သလို၊ နားလည္ရလည္း ခက္တဲ့ အတတ္ပညာ တစ္ခုပါ။

ကိုယ္ဘာလုပ္ေနလဲဆိုတာကို တိတိက်က်သိၿပီး ခက္ခဲတဲ့အခ်ိန္ေတြမွာ ေကာင္းေကာင္းစီမံႏိုင္သူေတြဟာ ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ပါတယ္။  ငယ္သားေတြကို ေကာင္းေသာေျပာင္းလဲျခင္းေတြ ေျပာင္းပစ္ႏိုင္သူေတြဟာ ထူးျခားေခါင္း   ေဆာင္ေတြပါ။ ကိုယ့္အားသာခ်က္ေတြကို ကိုယ့္ထက္ပိုျမင္တတ္ၿပီး၊ သူတို႔ျမင္တာကို သိေအာင္လည္း သင္ၾကားႏိုင္တဲ့သူေတြပါ။ သူတို႔ဟာ အိပ္မက္ႀကီးႀကီး မက္တတ္သလို၊ ငယ္သားေတြကိုလည္း သူတို႔လိုအိပ္မက္ႀကီးေတြ မက္တတ္ဖို႔ လမ္းညႊန္တတ္ပါေသးတယ္။

သင္ဟာ ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သလားဆိုတာကို ေအာက္မွာေဖာ္ျပသြားမယ့္ ေမးခြန္းေတြကို ေျဖၾကည့္လိုက္ပါ။ 

၁။    ထိထိေရာက္ေရာက္ ေျပာဆိုဆက္ဆံတတ္ လား
ေခါင္းေဆာင္ျခင္း အတတ္ပညာရဲ႕ အေရးပါတဲ့ ကိုင္းခက္တစ္ခုကေတာ့ ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈ အတတ္ပညာပါ။ ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕   ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ေန႔စဥ္နဲ႔အမွ် ၿပီးေျမာက္ေအာင္ ျမင္ေနျခင္းရဲ႕ အေျခခံအေၾကာင္းတရားကလည္း အဲဒီ့ ပညာရပ္ပါပဲ။ သင္ဟာ သင့္ပတ္၀န္းက်င္နဲ႔ ထိထိေရာက္ေရာက္ ေျပာဆိုဆက္ဆံတတ္သူ မ ဟုတ္ဘူးဆိုရင္ေတာ့ ထူးျခားေခါင္းေဆာင္မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။

ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူ႔ဝန္းက်င္မွာရွိတဲ့သူေတြကို ေစ့ေဆာင္ႏိုင္သူေတြပါ။ ငယ္သားေတြနဲ႔ ဘယ္ေလာက္ေ၀းေနပါေစ၊ ထိထိ ေရာက္ေရာက္ ခ်ိတ္ဆက္ထားႏိုင္ပါတယ္။ ဘယ္လိုခ်ိတ္ဆက္ထားႏိုင္သလဲဆိုေတာ့ တစ္ဖက္သားကို ေကာင္းေကာင္းနားလည္ၿပီး သူတို႔ရဲ႕လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ၿပီး ထိထိေရာက္ေရာက္ေျပာဆိုႏိုင္လို႔ပါ။

၂။    သတၱိ ေကာင္းသလား
ဘယ္သူမဆို သူတို႔ ေခါင္းေဆာင္တင္မယ့္ သူဟာ ထိုက္သင့္တဲ့ ရဲရင့္မႈ သတၱိရွိရဲ႕လားဆိုတာကို ေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာၿပီးမွ ၾကည္ၾကည္သာသာ ေနာက္လိုက္လုပ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။ ခက္ခဲတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကိုခ်ႏုိင္ၿပီး အဖြဲ႕ရဲ႕အားသာခ်က္၊ ေကာင္းကြက္ေတြကို သတိထားဂ႐ုစိုက္တတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ကိုသာ လိုခ်င္ၾကပါတယ္။ ခက္ခဲတဲ့အခ်ိန္တိုင္းမွာ အဖြဲ႕နဲ႕ တစ္သားတည္းျဖစ္ေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ကိုသာ လိုခ်င္ၾကပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ အဲဒီလိုေခါင္းေဆာင္ကသာ တံုးတိုက္တိုက္ က်ားကိုက္ကိုက္လုပ္မယ့္ အလုပ္မွန္သမွ် သူတို႔ကလည္း တစ္ေသြမတိမ္းလုပ္တတ္ၾကပါတယ္။

ရဲရင့္တဲ့ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အတြက္ အခက္အခဲဟာ ႏႈတ္ခြန္းဆက္သတဲ့စာေမးပြဲ တစ္ခုလည္းမည္ပါတယ္။ ပန္းပဲသမားလက္ထဲက သံရည္ပူေတြကို မီးျပင္းတိုက္ၿပီး ပံုသြင္းသလို၊ အခက္အခဲဆိုတာ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို အရည္အခ်င္းစစ္ ခ်ေပးႏိုင္သလို ပိုလို႔လည္း ထက္ျမက္ေစပါတယ္။ အခက္အခဲဟာ သတၱိေကာင္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို ရဲေဆးတင္ေပးတဲ့ အရာျဖစ္သလိုသူတို႔ရဲ႕ဦးတည္ရာကို ပီပီသသျမင္ေစတတ္ပါတယ္။

သတၱိမေကာင္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြကေတာ့ ကုမၸဏီရဲ႕ ဦးတည္ရာကို ေျမ၀ယ္မက်လိုက္နာသူေတြျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ ပထမဆံုးရည္ရြယ္ခ်က္က အႏၲရာယ္ကင္းကင္းနဲ႔ ရတဲ့ေနရာျမဲေနဖို႔ ျဖစ္လို႔ သင့္ကိုဦးေဆာင္ဖို႔ထက္ သူ႔ေနာက္ေက်ာ လံုဖို႔ကိုသာ အာ႐ံုထားသူျဖစ္ပါတယ္။

၃။    တကယ္ပဓာနက်တဲ့အခ်က္ကို စြဲျမဲလိုက္နာလား 
သင့္ကို သူတစ္ပါးက ဆက္ဆံေစလိုတဲ့ ပံုစံအတိုင္း သူတစ္ပါးကို ဆက္ဆံေပးျခင္းက ေခါင္းေဆာင္မႈမွာ ပဓာနအက်ဆံုးဆိုၿပီး ေဆာင္းပါးေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ဖတ္ဖူးၾကမွာပါ။ သင့္ကို ေလးေလးစားစား ဆက္ဆံေစခ်င္ရင္ သင္ကလည္း ငယ္သားေတြကို ေလးေလးစားစား ဆက္ဆံေပးလိုက္ပါ။ သူတို႔ေက်ေက်နပ္နပ္နဲ႔ သင့္ကို ေလးေလးစားစား ျပန္ဆက္ဆံပါလိမ့္ မယ္ဆိုတာမ်ဳိး ခ်ည္းပါပဲ။ 

ဒါေပမဲ့ ဒီေနရာမွာ သတိျပဳရမွာက လူတစ္ဦးနဲ႔ တစ္ဦးရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ အႀကိဳက္ေတြက မတူညီၾကဘူးဆိုတာပါ။ ဒီ အခ်က္ကို ထူးျခားေခါင္း ေဆာင္ေတြက ေကာင္းေကာင္းသိၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္သူတို႔ဟာ ဆက္ဆံရတဲ့ လူတိုင္းကို နည္းလမ္းတစ္မ်ဳိးတည္းသံုးၿပီး ဆက္ဆံေလ့မရွိၾကပါဘူး။ အခ်ဳိႀကိဳက္တဲ့သူကို အခ်ဳိနဲ႔၊ အခါးႀကိဳက္တဲ့သူကို အခါးနဲ႔၊ အငန္ ႀကိဳက္တဲ့သူကို အငန္နဲ႔ ဆက္ဆံၾကပါတယ္။ အခ်ိန္အလိုက္၊ ေနရာအလိုက္၊ လူအလိုက္ သူတို႔ရဲ႕ ဦးေဆာင္မႈစတိုင္လ္ကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲတတ္ၾကပါတယ္။

၄။    ကိုယ့္အေၾကာင္းကိုယ္ ေကာင္းေကာင္းသိသလား
ကိုယ္မလုပ္ႏိုင္တာ၊ ကိုယ္မပိုင္ႏိုင္တာကို သူတစ္ပါးအား အမိန္႔အာဏာနဲ႔ ခိုင္းေစျခင္းဟာ အင္မတန္မွ ေထာ္ေလာ္ကန္႔လန္႔ႏိုင္တဲ့ ကိစၥတစ္ခုပါ။ လိမ္လည္လွည့္ဖ်ားရာလည္း ေရာက္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ တစ္ပါးသူ 
ေတြထက္သူတို႔က ပိုေတာ္၊ ပိုသိ၊ ပိုတတ္တယ္ဆုိတဲ့ အျမင္ေတြလည္း ပိုင္ဆိုင္တတ္ၾကပါေသးတယ္။

ကိုယ့္အေၾကာင္းကိုယ္ ေကာင္းေကာင္းသိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္က အင္မတန္ရွားပါတယ္။ (၁၀) ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္သာ ကိုယ့္အေၾကာင္းကို သိၾကတာပါ။ ကိုယ့္အေၾကာင္း ကိုယ္သိတယ္ဆိုတာ ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။ ကိုယ္သြားတဲ့ ဦးေဆာင္မႈပံုစံက ဘယ္လိုလဲ၊ ကိုယ့္အားသာခ်က္ကဘာလဲ၊ ကိုယ့္အားနည္းခ်က္က ဘာလဲဆိုတာကို ေကာင္းေကာင္းသိၾကတာကိုဆိုလိုတာပါ။ သူတို႔ဟာ ကိုယ့္အေမွာင္ျခမ္းနဲ႔ အလင္းျခမ္းကိုခြဲျခားသိတဲ့အတြက္ ဘယ္အရာကိုေတာ့ ေဇာင္းေပးၿပီး ဘယ္အရာကို
ေတာ့ ေဖာ့ရမယ္ဆိုတာ အပ္ခ်မတ္ခ်သိၾကသူေတြပါ။

၅။    ျပင္းျပင္းျပျပ ရွိရဲ႕လား
ျပင္းျပင္းျပျပရွိျခင္းနဲ႔ စိတ္ပါလက္ပါရွိျခင္းဟာ ကူးစက္တတ္တဲ့သေဘာရွိသလိုပဲ၊ ပ်င္းရိျခင္းနဲ႔ စိတ္မပါျခင္းဟာလည္း အင္မတန္ ကူးလြယ္တဲ့ သေဘာရွိျပန္ပါတယ္။ ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူတို႔လုပ္ေနတဲ့အလုပ္အေပၚမွာ ျပင္းျပင္းျပျပရွိၾကသလို၊ သူတို႔ရဲ႕ ျပင္းျပစိတ္ကို သူတို႔၀န္းက်င္မွာရွိေနတဲ့လူအားလံုးဆီကို ပ်ံ႕ႏွံ႔ကူးစက္ေစဖို႔ ျပင္းျပင္းျပျပ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္သူေတြလည္း ျဖစ္ၾကပါတယ္။

၆။    မာန္ခ်ႏိုင္သလား
ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ မာန္စြယ္ကို ခ်ဳိးႏိုင္ၾကတဲ့သူေတြပါ။ သူတို႔ရဲ႕ ေနရာနဲ႔ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြေၾကာင့္ သူတို႔ဟာ သူမ်ားထက္  ေခါင္းတစ္လံုးပိုသာတယ္လို႔ ဘယ္ေတာ့မွ မေတြးသူေတြလည္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လိုအပ္ရင္ လိုအပ္သလို ဟိုးေအာက္ေျခကအလုပ္ကိုလည္း လုပ္ျပႏိုင္ပါတယ္။ ဒီေလာက္ပမႊားေလးကို ငါမလုပ္ဘူးရယ္လို႔မရွိၾကပါဘူး။ သူတို႔မလုပ္ခ်င္တဲ့အလုပ္ကို ငယ္သားေတြကိုလုပ္ဖို႔လည္း မတိုက္တြန္းတတ္ၾကပါဘူး။

၇။     ရက္ရက္ေရာေရာ ရွိရဲ႕လား
ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ေစတနာေကာင္းသူေတြလည္း ျဖစ္ၾကပါတယ္။ သူ႔ငယ္သားေတြ ေအာင္ျမင္မႈဆီေရာက္ဖို႔ ေစတနာနဲ႔  လမ္းျပေပးႏိုင္ၾကသူေတြပါ။ ငယ္သားေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ စြမ္းရည္ကို အေကာင္းဆံုးအေရာင္တင္ႏိုင္ေလေလ၊ အဖြဲ႕ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈလည္း ျမင့္မားေလေလဆိုတာ ေကာင္းေကာင္းသိၾကလို႔ပါ။ 

၈။    စိတ္ကိုေရာ ပိုင္ႏုိင္သလား
ကိုယ္လုပ္တဲ့အလုပ္ကို ဘယ္လိုေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္မယ္ဆိုတဲ့ အျမင္ရွိ႐ံုနဲ႔ မလံုေလာက္ေၾကာင္း ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြက ေကာင္းေကာင္းသိၾကပါတယ္။ အဲဒီ့အျမင္အသက္ ၀င္လာၿပီး ငယ္သားေတြလည္း ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ျမင္သာ ထင္သာရွိေအာင္ လုပ္ေပးဖို႔ အဓိကက်ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ငယ္သားေတြ ကိုယ့္လမ္းေၾကာင္းကို ရွင္းရွင္းသိဖို႔ လုပ္ႏုိင္သမွ် နည္းအကုန္သံုးၿပီး လုပ္ေလ့ရွိတဲ့အျပင္ သိ႐ံုမက လက္ေတြ႔လုပ္ႏုိင္ဖို႔လည္း စြမ္းေဆာင္ေပးတတ္ၾကပါတယ္။ ငယ္သားေတြရဲ႕ စိတ္ထဲအထိ ကိုယ္လုပ္ရမယ့္အလုပ္ေတြကို သိေနေစေအာင္ ဖန္တီးေပးတတ္ၾကပါတယ္။ 

၉။    အစစ္အမွန္ ဟုတ္ရဲ႕လား
ဆိုလိုခ်င္တာက အရာအားလံုးအေပၚမွာ ႐ိုးသားပါတဲ့။ ဒါမွ ကိုယ္ေျပာတာနဲ႔ ကိုယ္လုပ္တဲ့  အရာေတြက ကိုက္ညီမႈရွိမွာပါ။ မဟုတ္ရင္ အလိုင္းမန္း မညီသလိုျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ သင္  တကယ္မသိတာ၊ နားမလည္ကို ငယ္သားေတြကို လုပ္ခိုင္းတဲ့အခါ သူတို႔မွာ ဘယ္လိုလုပ္ကိုင္ရမွန္းမသိ အေျဖရွာရင္း အခ်ိန္ေတြကုန္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ေခါင္းေဆာင္အေပၚမွာလည္း ယံုၾကည္မႈ ေလ်ာ့ႏိုင္ပါေသးတယ္။ ကိုယ္ဘာကိုပိုင္ႏိုင္ၿပီး ဘာကိုေတာ့ အားေလ်ာ့တယ္ဆိုတာ ပြင့္လင္းျမင္
သာမႈရွိပါေစ။ လူတိုင္း မျပည့္စံုႏုိင္ပါဘူး။ 

၁၀။    ေဖာ္ေဖာ္ေရြေရြ ရွိလား
ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူတို႔ကိုယ္တိုင္ထက္ ငယ္သားေတြရဲ႕ ေ၀ဖန္အၾကံျပဳမႈ၊ သေဘာထားအျမင္နဲ႔ စိန္ေခၚမႈေတြကို ႀကိဳဆို ေၾကာင္း ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း သိေစတတ္ၾကပါတယ္။ ဘာေျပာေျပာ ဟုတ္ကဲ့လိုက္ေနတာမ်ဳိး၊ လမ္း႐ိုးအတိုင္း ေအးေအးမွန္မွန္သြားေနတာမ်ဳိးနဲ႔ အသစ္ မေတြးေခၚတာမ်ဳိးေတြက အဖြဲ႕အစည္းကို က်ဆံုးေစတဲ့ လမ္းေၾကာင္းျဖစ္တယ္ဆိုတာ ေကာင္းေကာင္းသိၾကသူေတြပါ။ ဒါေၾကာင့္ အဖြဲ႕အတြင္းမွာ ပါ၀င္ေနသူေတြရဲ႕ စိတ္ကူးစိတ္သန္းေတြ၊ ခံစားခ်က္ေတြကို လြပ္လြပ္လပ္လပ္ စီးဆင္းေစတတ္တဲ့ ေဖာ္ေရြသူေတြ ျဖစ္ၾကပါတယ္။

၁၁။    တာ၀န္ယူတတ္လား
ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ေခါင္းခံတတ္သူေတြလည္းျဖစ္ၾကပါတယ္။ သူတစ္ပါးကို အျပစ္တင္ဖို႔ထက္ သူပဲတာ၀န္ယူ ေျဖရွင္းပစ္ လိုက္သူေတြပါ။ သူတို႔ရဲ႕ တစ္စံုတစ္ရာေသာ အမွားအတြက္လည္း ေရွာင္မေျပးတတ္ပါဘူး။ “ဒီအ႐ႈပ္ထုပ္ ဘယ္မွပို႔မေနနဲ႔။ ငါ့ဆီယူလာလိုက္၊ ငါရွင္းလိုက္မယ္” ဆိုတဲ့သူမ်ဳိးေတြပါ။ ဒီလိုလူမ်ဳိးေတြဟာ ငယ္သားေတြကိုလည္း တာ၀န္ယူတတ္သူေတြျဖစ္လို႔ ငယ္သားေတြရဲ႕ ယံုၾကည္မႈကို အျပည့္အ၀ ရထားသူေတြလည္းျဖစ္ၾကပါတယ္။

၁၂။    ေမာင္းႏွင္တတ္ရဲ႕လား
ကိုယ္လုပ္ရမယ့္အလုပ္ရဲ႕ ဦးတည္ရာကို ေကာင္းေကာင္းသိဖို႔ကလည္း အလုပ္လုပ္ရာမွာ အဓိကက်တဲ့ ေမာင္းႏွင္အားတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ထူးျခားေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ဒီအခ်က္ကို ေကာင္း ေကာင္းအသံုးခ်တတ္သူေတြပါ။ အဖြဲ႕မွာ ပါ၀င္ေနသူ အားလံုးကို ငါတို႔ဟာ ႀကီးမားတဲ့အလုပ္တစ္ခုရဲ႕ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုအျဖစ္ အေရးပါတယ္ဆိုတဲ့ စိတ္ကို ထည့္ေပးထားတတ္သူေတြပါ။ အဲဒီ့ ခံစားခ်က္ ထည့္ေပးလိုက္ႏိုင္ရင္ သင္လိုရာကို ေမာင္းႏွင္ႏိုင္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုကို သင္ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္ပါၿပီ။
Ref :    12 Daily Habits of Exceptional Leaders  By Travis Bradberry