Primary tabs

သံုးသင့္သေလာက္သံုးၿပီးရင္ ျပန္ၿပီးေပးသင့္တာကိုေပး

“လုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းေကာင္းလာလို႔ အျမတ္အစြန္းမ်ားလာရင္ ဒါေတြက ကိုယ့္ဥစၥာလို႔ ထင္လာတတ္ၾကတယ္။ ကိုယ့္ေၾကာင့္ မဟုတ္ဘဲ ဒီ society ထဲမွာရွိတဲ့သူေတြက သူတို႔ေငြေၾကးေတြကိုသံုးစြဲလို႔ ကိုယ့္ဆီေရာက္လာတယ္ လို႔ျမင္ၿပီး တတ္ႏိုင္သေလာက္ ဒီSociety ထဲမွာ ျဖန္႔က်က္ေပးဖို႔လိုတယ္။ မစံစားနဲ႔လို႔မဆိုလိုပါဘူး။ သံုးသင့္သေလာက္သံုးၿပီးရင္ ျပန္ၿပီးေပးသင့္တာကို ေပးဖို႔ပါ” လို႔ဆိုသူကေတာ့ Yishion Fashion မွ Director ကိုရဲထက္ႏိုင္ျဖစ္ပါတယ္။ သူ႔ျဖတ္ သန္းမႈမ်ားကေတာ့…

ငယ္ဘ၀
ေမြးခ်င္း ၄ ေယာက္မွာ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ အႀကီးဆံုးပါ။ မိဘေတြက ကုန္သည္ပါ။ ဇာတိကေတာ့ ေတာင္ႀကီး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ငယ္ငယ္ကတည္းက မိဘက စတိုးဆိုင္ဖြင့္ေတာ့ ေစ်းေရာင္းတာနဲ႔ ေငြသြားေငြလာသေဘာကို ရင္းႏွီးတယ္။ ေငြေၾကး ေခ်ာင္လည္ေပမဲ့ ကေလးပူဆာတိုင္း ၀ယ္မေပးဘူး။ စည္းနဲ႔ ကမ္းနဲ႔ပဲထားတယ္။ အဲဒီ့အတြက္ နည္းနည္းႀကီးျပင္းလာတဲ့အခါ ကိုယ္လိုတာကိုပဲ ေရြးခ်ယ္တတ္လာတယ္။ (၇) တန္းႏွစ္ေလာက္ေရာက္တဲ့အခါ ကိုယ့္အိမ္က ဖြင့္ထားတဲ့ဆိုင္မွာ မခိုင္းဘဲ သူ႔တို႔အသိမိတ္ေဆြေတြ ဖြင့္ထားတဲ့ဆိုင္ေတြမွာ ေအာက္ေျခသိမ္းအလုပ္သမားလို သြားလုပ္ခိုင္းပါတယ္။ 

(၁၀) တန္းေျဖၿပီးေတာ့ စင္ကာပူမွာ ေက်ာင္းဆက္တက္တယ္။ ေက်ာင္းတက္တဲ့အခ်ိန္ မွာလည္း ေက်ာင္းလခကိုေတာ့ အလုံအေလာက္ပုိ႔ေပးတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ္က ပိုသံုးခ်င္တယ္၊ ခရီးသြားခ်င္တယ္၊ ပစၥည္းအသစ္အဆန္း ၀ယ္ခ်င္တယ္
ဆိုရင္ အခ်ိန္ပိုင္းအလုပ္လုပ္ၿပီး ကိုယ့္ဘာသာပိုက္ဆံရွာရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ေက်ာင္းတက္ရင္းနဲ႔ စားပြဲထုိးလည္းလုပ္ဖူးပါတယ္၊ အေရာင္းစာေရးလည္း လုပ္ဖူးပါတယ္။ ေက်ာင္းၿပီးသြားတဲ့အခ်ိန္မွာ အေဖက ဘာေျပာလာလဲဆိုေတာ့ နင္က အခ်ိန္
တန္ရင္ ဒီကိုပဲျပန္လာရမွာ၊ အေတြ႔အၾကံဳရေအာင္ အလုပ္တစ္ခုကို ေျခာက္လထက္ပိုမလုပ္နဲ႔တဲ့။ သူမွာတဲ့ေနာက္မွာ အမ်ားႀကီးရွိတယ္။ အလုပ္ တစ္ခုမွာ အၾကာႀကီးလုပ္ရင္ တစ္ခုတည္းသိမွာစိုးလို႔။ အလုပ္ေတြေျပာင္းၿပီး အေတြ႕အၾကံဳေတြ ယူဖို႔ေျပာတာပါ။ ၂၀၀၉ ေလာက္မွာ ဘြဲ႕ရၿပီးေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ဖို႔ ျမန္မာႏုိင္ငံကိုျပန္လာခဲ့တယ္။

ကိုယ္ပုိင္လုပ္ငန္းခရီးအစ
ျပန္ေရာက္ခါစမွာ တာယာလုပ္ငန္းကို လုပ္ခဲ့တယ္။ တာယာလုပ္ငန္းကို ကၽြန္ေတာ့္ဦးေလးလုပ္ေနတာ ႏွစ္ (၂၀) ေလာက္ ရွိပါၿပီ။ ကၽြန္ေတာ္ျပန္လာတဲ့အခ်ိန္ဦးေလးကို ကူညီၿပီး လုပ္ကိုင္ေပးတဲ့သေဘာပါ။ အစအဆံုး ကိုယ့္လက္ ကိုယ့္ 
ေျခ လုပ္ျဖစ္တာကေတာ့ အ၀တ္အထည္ လုပ္ငန္းပါ။ 

ေနာက္ေတာ့ crocodile တံဆိပ္ကို ျမန္မာႏိုင္ငံမွာယူျဖန္႔တယ္။ ၂၀၁၃-၁၄ ေလာက္က်ေတာ့ တ႐ုတ္ႏိုင္ငံ၊ ကြမ္က်ဳိးကို သြားလည္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီ့မွာ ေစ်း၀ယ္ရင္း Yishion ဆိုတဲ့ Brand ကို စသိခဲ့တယ္။ တျခား Brand ေတြထက္စာရင္ ဒီ Brand က အရည္အေသြးလည္းေကာင္းတယ္။ ဒီဇိုင္းလည္းစံုတယ္။ သူငယ္ခ်င္းေတြေရာ၊ ကိုယ္တိုင္ေရာ ၀ယ္ျဖစ္ခဲ့တယ္။ အဲဒါနဲ႔ Yishion ကို ကိုယ့္ႏိုင္ငံမွာလုပ္ရင္ အဆင္ေျပမယ္လို႔ စဥ္းစားၿပီး ဆက္သြယ္ခဲ့တယ္။ 

Yishion ကိုဘာေၾကာင့္
လုပ္ငန္းရွင္ဆိုတာက လူ ၁၀၀ ရွိမယ္ဆိုရင္ သူတို႔ရဲ႕ ေငြသံုးႏိုင္အားေတြကို ဖဲ့ယူၾကရတာ။ ဒါေတြကိုပဲ ၿပိဳင္ဆိုင္ေနၾကရတာ။ အခုဆိုရင္ ဖုန္းေတြ ေပါလာတယ္။ လူတိုင္းဖုန္းကိုင္ႏိုင္သြားတယ္။ အဲဒီေတာ့ ဖုန္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ေနရာမွာ ေငြကို သံုး
ျဖစ္ေတာ့ က်န္တဲ့ေနရာေတြမွာ အသံုးေလ်ာ့ကုန္တယ္။ အဲလိုနည္းနဲ႔ စဥ္းစားၾကည့္ရင္ အ၀တ္အထည္ဆိုတာ မရွိမျဖစ္ ပစၥည္းစာရင္းထဲမွာပါတယ္။ လစဥ္မဟုတ္ရင္ေတာင္ ႏွစ္စဥ္ေတာ့ ၀ယ္ရမယ္ဗ်ာ။ တစ္ႏွစ္မွာ ႏွစ္ထည္ေတာ့ အနည္းဆံုး 
၀ယ္ႏိုင္တယ္။ သူကိုယ္တိုင္အတြက္ မဟုတ္ဘူးဆိုရင္ေတာင္ လက္ေဆာင္ေပးဖို႔ျဖစ္ျဖစ္ေပါ့။ အဲဒီ့ အေတြးကိုအေျခခံၿပီး အ၀တ္အထည္လုပ္ငန္းကိုလုပ္ျဖစ္ခဲ့တာပါ။  

ျမန္မာႏိုင္ငံမွာရွိေနတဲ့ အ၀တ္အထည္ Brand ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Basic item ေတြပဲမ်ားတယ္။ ဖက္ရွင္က်တဲ့ပံုစံမ်ဳိးဆိုရင္ Brand ထဲကထက္ ယိုးဒယားက တ႐ုတ္က အထည္ေတြကို ေရြးရတယ္။ Yishion မွာက်ေတာ့ Basic item 
ေတြေရာ၊ Fashionable ျဖစ္တာေရာ အကုန္ရ ႏိုင္တဲ့အတြက္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာျဖန္႔မယ္လို႔ ဆံုးျဖတ္ခဲ့တာပါ။ 

ျမန္မာႏိုင္ငံကို Yishion ေရာက္လာတာ (၁) ႏွစ္ေလာက္ပဲ ရွိပါေသးတယ္။ ပထမဆံုးစဖြင့္ျဖစ္တာက ဒဂံုစင္တာ (၁) မွာပါ။ ဒဂံုစင္တာကို ဘာေၾကာင့္ေရြးရသလဲဆိုေတာ့ သြားရလာရလြယ္ကူတယ္၊ လူငယ္ေတြလည္းလာတာမ်ားတယ္၊ ဒါ့
အျပင္ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ေနရာအက်ယ္လည္းရွိတဲ့အတြက္ စဖြင့္ျဖစ္ခဲ့တာပါ။ အခုအခ်ိန္အထိ Yishion ဆိုင္ခြဲေပါင္း (၃) ဆိုင္အထိ ဖြင့္ၿပီးသြားပါၿပီ။ 

ဆုိင္ရဲ႕အျပင္အဆင္ကိုလည္း အ၀တ္ေတြကို ခ်ိတ္ဆြဲျပတာထက္ အ႐ုပ္ေတြမွာ တြဲစပ္၀တ္ျပထားတဲ့ ဘက္ကို ပိုသြားထားပါတယ္။ ဆိုင္ထဲကို၀င္လာတဲ့သူေတြအေနနဲ႔ ေၾသာ္... ဒီလိုေလးလည္း တြဲ၀တ္လို႔ရပါလားဆိုတဲ့ စိတ္ကူးေလးေတြ ရသြား ေအာင္လို႔ပါ။ 

အမွတ္တရ
Yishion မစခင္က Crocodile တံဆိပ္ကိုသြင္းၿပီး ေရာင္းခ်ခဲ့တဲ့အေတြ႕အၾကံဳရွိတယ္။ ဒါေပမဲ့ consignment အေနနဲ႔လုပ္တာျဖစ္တယ္။ ကိုယ္ပိုင္ဆိုင္အျဖစ္ ဖြင့္တာမဟုတ္ဘူး။ ဒီေတာ့ Yishion ကိုစတဲ့အခ်ိန္မွာ ကၽြန္ေတာ္အလုပ္ေတြ ပိုလုပ္ရတယ္။ ကိုယ့္ဆိုင္မွာ တင္မယ့္အထည္ေတြကို သြား၀ယ္ရတာလည္း အမွတ္တရပါ။ သူတို႔က season တစ္ခုအတြက္ဆို ဒီဇိုင္းအားလံုးေပါင္းက ၅ ေထာင္ ၆ ေထာင္ေလာက္ျပထားတာ။ အဲ့ေလာက္အမ်ားႀကီးထဲကမွ ကိုယ့္ဆီက လူေတြရဲ႕အႀကိဳက္ ျဖစ္မယ့္ဒီဇိုင္းေတြကို လိုက္ေရြးရတာ။ ဆိုင္ႀကီးက ေဘာလံုးကြင္းေလာက္က်ယ္ၿပီး အထပ္က ေလးထပ္ေလာက္ဆိုေတာ့ အ၀တ္ေတြေရြးတာ ၂ ႏွစ္ ၃ ရက္ကေတာ့ အသာေလးပဲ။ အေတြ႕အၾကံဳရတယ္။ 

စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံ
၀န္ထမ္း (၄၀) နဲ႔ လည္ပတ္ေနပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္အေနနဲ႔ micromanagement ကို မလုပ္တတ္ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ္ယံုၾကည္တာက လူတိုင္းလူတိုင္းသည္ သူ႔အရည္အခ်င္းနဲ႔ သူရွိတယ္။ အခြင့္အေရးမရွိလို႔သာ အရည္အခ်င္းကို ထုတ္ျပခြင့္မရၾကတာ။ ဒါေၾကာင့္ကၽြန္ေတာ့္၀န္ထမ္းကို ကၽြန္ေတာ္အခြင့္အေရးေပးတယ္။ အလုပ္ေတြလႊဲတယ္။ ေတာ္႐ံုတန္႐ံုကို ကၽြန္ေတာ္ ၀င္မစြက္ဖက္ပါဘူး။ ၀န္ထမ္းဆိုေတာ့ တစ္ခါတရံမွာ သူ႔ပိုက္ဆံလည္းမဟုတ္ေတာ့ မလုပ္ရဲတာေတြရွိတယ္။ အဲဒီ့အခ်ိန္မွာ ကၽြန္ေတာ္ရဲေဆးတင္ေပးတယ္။ ဒီေလာက္ကေတာ့သံုးလိုက္၊ လုပ္ၾကည့္ဆိုတာမ်ဳိး။ ပစၥည္းေရာင္းခ်တာနဲ႔ ေရြးခ်ယ္တာမွာလည္း သူ႔ကၽြမ္းက်င္ရာကို ကၽြန္ေတာ္ေနရာေပးထားတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္အေတြ႕အၾကံဳအရ ထိုက္သင့္တဲ့ လုပ္ခြင့္ေပးတယ္။ Control လည္း တစ္ခါတေလ လုပ္ရတာေတြရွိတယ္။ သူ႔ကိုေပးထားတဲ့တာ၀န္ကလည္း သူစိတ္၀င္စားတဲ့အရာျဖစ္တယ္ဆိုရင္ ၀န္ထမ္းလုပ္လိုက္တဲ့ အရာေတြက ကၽြန္ေတာ္လုပ္ဖို႔စဥ္းစားထားတာ ထက္ပိုေကာင္းတာေတြေတြ႕ရပါတယ္။ ပစၥည္းေတြကို ေရြးခ်ယ္၀ယ္တဲ့ေနရာမွာဆို Young Fashion ကို ကၽြန္ေတာ္သိပ္မရင္းႏွီးဘူး။ အဲဒီေတာ့သူတို႔ကို တာ၀န္ေပးတယ္။ ပထမ တစ္ေခါက္ႏွစ္ေခါက္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္လိုက္ၿပီး ေနရာျပတာ၊ Procedure နည္းနည္းျပတာေတြ ရွိ
ေပမဲ့လည္း ေနာက္ပိုင္းသူတို႔ကိုပဲ တာ၀န္ေပးလိုက္တယ္။ အဲဒီ့မွာဘာေတြ႕ရလဲဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ ကိုယ္တုိင္ေရြးထားတဲ့ ဒီဇိုင္းေတြက သူတို႔ေရြးလာတာေလာက္မေရာင္းရဘူးဗ်။

အားသာခ်က္နဲ႔ အားနည္းခ်က္
အားသာခ်က္ဆိုရင္ေတာ့ တစ္ခါတေလ ႐ံုးေနာက္က်ရင္ ကိုယ့္ကို ပြစိပြစိ လုပ္မယ့္သူ မရွိဘူးေပါ့ဗ်ာ။ တစ္ခါတေလ ကိုယ္သြားစရာလာစရာရွိလုိ႔ ေစာဆင္းခ်င္လည္း စိတ္ႀကိဳက္ဆင္းလို႔ရတယ္။ အားနည္းခ်က္ကေတာ့ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို  အခ်ိန္ျပည့္ ေခါင္းထဲထည့္ထားရတာပါ။ ၀န္ထမ္းဆိုရင္ေတာ့ လကုန္ရင္ လစာထုတ္သြားတယ္။ ႐ံုးခ်ိန္ျပည့္ရင္ ႐ံုးဆင္းသြားတယ္။ လုပ္ငန္းကို တည္ေထာင္ထားတဲ့သူေတြကေတာ့ အစအဆံုးကို စဥ္းစားရတယ္။ တြက္ခ်က္ရတယ္။ လစာ၊ ေဘာနပ္စ္ေတြကအစ နည္းသြားမလား၊ မ်ားသြားမလား ခ်ိန္ဆရတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကို ဘယ္လိုထိန္းထားမလဲ။ စသျဖင့္ေပါ့။ လုပ္ငန္း အက်ပ္အတည္းထဲေရာက္ရင္လည္း အိပ္မရတဲ့ညေတြ ရွိလာတာေပါ့။ 

အိပ္မရတဲ့ညေတြ
တစ္ခါတေလ ကိုယ့္စိတ္ထဲအလုိမက်တာေတြ ရွိလာတတ္တယ္။ ကိုယ့္၀န္ထမ္းက အမွားတစ္ခုလုပ္လိုက္လို႔ ကိုယ္က အခ်ိန္မီျပင္ဆင္ႏုိင္တာရွိသလို၊ အခ်ိန္မီမျပင္လိုက္ႏိုင္တာေတြလည္း ရွိတယ္။ ေကာင္းတဲ့၀န္ထမ္းရွိသလို၊ မေကာင္းတဲ့ ၀န္ထမ္းလည္းရွိတယ္။ အဲဒီ့မေကာင္းတဲ့၀န္ထမ္းက ျဖစ္လာတဲ့ျပႆနာေတြကို ခံရတာလည္းရွိတယ္။ လုပ္ငန္းဆိုတဲ့ သေဘာက လက္လွမ္းရသမွ် resources ေတြကိုစုစည္းၿပီး ျပန္ျဖန္႔ရတာေလ။ အဓိကက ကိုယ့္ vision ေပါ့။ ကိုယ့္ vision ကို ေဖာ္ေဆာင္တဲ့အခ်ိန္မွာ လူေတြနဲ႔ေဖာ္ေဆာင္ရတယ္။ လူနည္းနည္းမ်ားလာရင္ေတာ့ process နဲ႔ technology ကို အေျခခံရတယ္။ လုပ္ငန္းက မႀကီးမေသးျဖစ္ေနတဲ့ အခ်ိန္မွာ ကိုယ္က process တိုင္းမွာ ပါေနတတ္ တယ္။ ကိုယ္တိုင္ ဆင္းၿပီးစဥ္းစားရင္းနဲ႔ အိပ္မရတဲ့ ညေတြမ်ားလာတာလည္း ရွိေသးတယ္။ 

ေက်ာ္လႊားရင္ဆိုင္မႈ
အျမဲစိတ္ႏွလံုးသြင္းထားတာက အခုလို စိတ္က်ဥ္းက်ပ္ေနတယ္ဆိုတာက စိတ္ကျဖစ္ေနတာ။ ကိစၥကျဖစ္ေနတာ မဟုတ္ဘူး။ ကိစၥက ဒီကိစၥပဲ။ ေနာက္ဆံုးမွာဘာစဥ္းစားရလဲဆိုေတာ့ ဒီကိစၥက ေသေလာက္တဲ့ကိစၥလားေပါ့။ မဟုတ္ 
ဘူးဆိုရင္ေတာ့ အခ်ိန္တန္ရင္ သူ႔ဘာသာေျပလည္ သြားလိမ့္မယ္ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ေျဖေလွ်ာ့ရတယ္။ ကိစၥကို ကိစၥအတိုင္း ျမင္ၿပီးေျဖရွင္းလိုက္တဲ့အခါ ေျပလည္သြားတာေတြလည္းရွိတယ္။ 

အၾကံျပဳခ်က္
Entrepreneur က ေကာင္းပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လည္းဆိုေတာ့ လုပ္ငန္းအသစ္အသစ္ေတြမရွိေတာ့ရင္ တိုးတက္မႈဆိုတာ မရွိေတာ့ဘူး။ လူငယ္ေတြအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းလုပ္တယ္ဆိုတာ အရမ္းလြယ္တယ္လို႔ေတြးၿပီး မလုပ္ေစခ်င္ဘူး။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ သူေ႒းျဖစ္ခ်င္လို႔လုပ္ငန္းလုပ္တာလည္း အားမေပးဘူး။ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို လုပ္ဖို႔ေရြးခ်ယ္တဲ့အခါ ဒီလုပ္ငန္းကို ကိုယ္တကယ္ႏွစ္သက္ရဲ႕လားဆိုတာ စဥ္းစားရမယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းေၾကာင့္ အိပ္မရတဲ့ညေတြကို ျဖတ္သန္းရမယ္။ ဒီလိုညေတြျဖစ္လာတဲ့အခါ လုပ္ငန္းအေပၚ Passion မရွိတဲ့အခါ ငရဲက်သလို ခံစားရတာေတြ ကၽြန္ေတာ္ျမင္ဖူးတယ္။ 

ေနာက္တစ္ခုက တခ်ဳိ႕စဥ္းစားတာက လုပ္ငန္းလုပ္ရင္လြတ္လပ္မႈရွိတယ္ေပါ့။ လြတ္လပ္မႈရဲ႕ ေနာက္မွာ လြတ္လပ္မႈအတြက္ ေပးဆပ္ရတာေတြလည္းရွိတတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ မလုပ္ခင္ေသခ်ာစဥ္းစားပါ။ ေသခ်ာမစဥ္းစား မျပင္ဆင္ထားရင္ စိတ္ဓာတ္ကလြယ္လြယ္နဲ႔ က်သြားလိမ့္မယ္။ ဆံုးျဖတ္ၿပီးၿပီဆိုရင္ ေဖာင္ဖ်က္ၿပီး၀င္၊ ေျခစံုပစ္ၿပီးသာ၀င္ေတာ့။ ဘာေၾကာင့္လည္းဆိုေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုက လမ္းမွန္ေပၚကို ေရာက္ဖို႔ ၃ ႏွစ္ကန  ၅ ႏွစ္အတြင္းပဲျဖစ္မယ္။ ကံေကာင္းရင္ ၃ ႏွစ္နဲ႔ လမ္းမွန္ေပၚေရာက္မယ္။ ကံဆိုးရင္ ၆ ႏွစ္ေလာက္ေတာင္ ေရာက္ခ်င္မွေရာက္မယ္။ ကၽြန္ေတာ္ေတာင္ ၃ ႏွစ္ေလာက္ အီဆိမ့္ေအာင္ခံခဲ့ရတယ္။ 

ဟီး႐ိုးမ်ား
ကၽြန္ေတာ္ေလးစားအားက်မိတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ကေတာ့ Warren Buffett ပါ။ သူကေတာ့ Stock Investor ပါ။ အကယ္၍သာ ကၽြန္ေတာ္ဒီကို ျပန္မလာျဖစ္ဘူးဆိုရင္ Stock Broker တစ္ေယာက္ျဖစ္ေနေလာက္ၿပီ။ သူ႔ကိုပိုက္ဆံရွိလို႔အားက်တာ ေတာ့မဟုတ္ဘူး။ ပိုက္ဆံတအားခ်မ္းသာေပမဲ့ ႐ိုးရွင္းစြာေနတတ္တယ္။ ေနတဲ့အိမ္ဆိုလည္း အခန္း (၃)ခန္းဆိုလားပဲပါတယ္။ အိမ္အကူလည္းမထားဘူး။ ကားဆိုလည္း ဇိမ္ခံမဟုတ္ဘဲ ႐ိုး႐ိုးကားကို ကိုယ္တိုင္ပဲေမာင္းတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကမာၻ႔အခ်မ္းသာဆံုးစာရင္းမွာ ထိပ္ဆံုးနားက၀င္တယ္။ သူေငြေနာက္ကိုမလုိက္ဘူး။ မသာယာဘူး။ ေနာက္တစ္ခု သူ႔ကို ေလးစားတာက သူက သူ႔ပိုင္ဆိုင္သမွ်ရဲ႕ ရာခိုင္ႏႈန္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို လွဴထားတယ္။ အဲဒီ့စိတ္ကိုလည္း သေဘာက်တယ္။ 

ေအာင္ျမင္မႈေသာ့ခ်က္
Perseverance ေပါ့။ လုပ္ငန္းတစ္ခုလုပ္တဲ့အခါ တက္တာလည္းရွိမယ္။ က်တာလည္းရွိမယ္။ ဒီေန႔ေကာင္းရင္ေကာင္းမယ္။ ေနာက္ေန႔ ေကာင္းခ်င္မွေကာင္းမယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ ဆက္ၿပီးလုပ္ရမယ္ဆိုတဲ့စိတ္ပါ။