Primary tabs

စိတ္ကိုအျပည့္ႏွစ္ၿပီး အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္တယ္

“ဘာေလးလုပ္လုပ္၊ ဘာေလးပဲေျပာေျပာ၊ ကိုယ့္ဆီက ထြက္သြားတဲ့ စကားတစ္ခြန္းပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ၀န္ေဆာင္မႈတစ္ခုပဲျဖစ္ျဖစ္ ေကာင္းက်ိဳးသက္ ေရာက္မႈရွိရမယ္ဆိုတဲ့ စိတ္ကိုအျပည့္ႏွစ္ၿပီး အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္လုပ္တယ္။ အေကာင္းဆံုး ျဖစ္ရမယ္ဆိုတဲ့ ေစတနာအျမဲထားတယ္” လို႔ ဆိုသူကေတာ့ Telenor Myanmar Limited မွ Chief People Officer မေရႊရည္၀င္းလဲ့ ပါ။ သူေျပာ ျပတဲ့သူ႔ျဖတ္သန္းမႈနဲ႔ အေတြ႕အၾကံဳမ်ားကေတာ့…

ငယ္ဘ၀ျဖတ္သန္းမႈမ်ား
ရန္ကုန္မွာေမြးတဲ့ ရန္ကင္းသူစစ္စစ္ပါ။ ေမာင္ႏွမ (၄) ေယာက္မွာ အငယ္ဆံုးပါ။ အေဖကေတာ့ ကၽြန္မ အသက္ (၂၂) မွာ ဆံုးသြားတယ္။ အေမကေတာ့ ခုထိရွိေသးတယ္။ အေဖက ႐ုပ္ရွင္မင္းသား ဦးဝင္းဦးရဲ႕ ညီအငယ္ဆံုးပါ။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္မ အစ္ကိုေတြေရာ၊ အစ္မေတြေရာ ငယ္ငယ္က အႏုပညာအလုပ္လုပ္ၾကတယ္။ တစ္မ်ဳိးလံုးတစ္ေဆြလံုးက အႏုပညာအလုပ္လုပ္ၾကေပမဲ့ ကၽြန္မက အႏုပညာအလုပ္မလုပ္ဘူး။ အေဖ့ဆီက ေသေသခ်ာခ်ာ အေမြရလိုက္တာက English ။ အေဖဆံုးေတာ့ ကၽြန္မအသက္က (၂၂) ႏွစ္။ အဲဒီ့ အခ်ိန္အထိ တစ္ခါတစ္ရံ အိမ္မွာအေဖနဲ႔ အဂၤလိပ္လိုေျပာၾကတယ္။ ကိုယ္မွားတာကို အေဖက ျပင္ေပးတယ္။ ဒီေန႔ ဒီခ်ိန္အထိ အဂၤလိပ္စာကို စကားေျပာေရာ၊ သဒၵါ ေရာ အျပင္မွာ သင္တန္းမတက္ဖူးပါဘူး။ အေဖသင္ေပးတာရယ္၊ ေက်ာင္းက သင္ေပးလိုက္တာရယ္ ဒါပဲရွိတယ္။ အေမက အိမ္ေထာင္ရွင္မ ပီသတဲ့သူတစ္ေယာက္ျဖစ္တဲ့အတြက္ သူ႔ဆီက အိမ္မႈကိစၥေတြ အကုန္ရတဲ့အျပင္ ေစ့စပ္တိက်တဲ့ အက်င့္ကိုရခဲ့တယ္။ အေမက အရမ္းတိက်တယ္။ မိဘေတြက အႏုပညာရွင္ေတြလည္းျဖစ္တဲ့အျပင္ အရမ္းလည္းႂကြယ္၀ၾကတဲ့သူေတြ မဟုတ္ၾကသလို၊ သားသမီးေတြကို ဆံုးမစရာရွိ ဆံုးမတယ္၊ သင္စရာရွိ သင္ေပးတယ္။ အရမ္းႀကီးပံုသြင္းခဲ့တာမ်ိဳး မရွိခဲ့ဘဲ၊ သားသမီးေတြကိုသာမန္ပဲ လြတ္လြတ္လပ္လပ္ႀကီးျပင္းေစခဲ့တယ္။ 

အ.ထ.က (၂) လသာမွာ သူငယ္တန္းကေန (၉) တန္းအထိ ေနခဲ့တယ္။ (၉) တန္းေအာင္ၿပီးသြားတဲ့ (၁၀) တန္းႏွစ္မွာ က်န္းမာေရးက ေတာ္ေတာ္ခ်ဴခ်ာလာတဲ့အတြက္ ေန႔တစ္၀က္တက္လို႔ရတဲ့ အ.ထ.က (၂) ရန္ကင္းကိုေျပာင္းခဲ့တယ္။ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ ေန႔တစ္၀က္ေက်ာင္းတက္ဖို႔ကို က်န္းမာေရးက အရမ္းခ်ဴခ်ာလာတဲ့အတြက္ ေက်ာင္းထြက္လိုက္ၿပီး ဆယ္တန္းကို အျပင္ကေန ေျဖခဲ့တယ္။ ၁၉၉၃ မွာ ဆယ္တန္းေအာင္တယ္။  ဆယ္တန္းေအာင္စာရင္းမထြက္ခင္မွာ အလုပ္
စလုပ္ခဲ့တယ္။

အလုပ္ခြင္ထဲစေရာက္လာပံု
အလုပ္စလုပ္တဲ့အခ်ိန္မွာ အသက္ (၁၇) ႏွစ္မျပည့္ေသးဘူး။ ဆယ္တန္းေျဖၿပီးသြားေတာ့ အခ်ိန္ပိုင္းအလုပ္လုပ္ရင္ ေကာင္းမလား၊ သင္တန္းတစ္ခုခုတက္ရင္ေကာင္းမလား စဥ္းစားေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ကိုရီးယားသံ႐ံုး စီးပြားေရး႒ာနမွာ အလုပ္သင္ အတြင္းေရးမွဴးေခၚတာသိရလို႔ သြားေလွ်ာက္လိုက္ေရာ။ တကယ္က အဂၤလိပ္စာ တစ္ခုပဲရတယ္။ ႐ံုးအလုပ္နဲ႔ ပတ္သက္လို႔ က်န္တာဘာမွမရေသး ဘူး။ ဆယ္တန္းေျဖၿပီးခါစေလ။ ဘာအေတြ႕အၾကံဳ မွမရွိဘူး။ ဒါေပမဲ့ သြက္တယ္။ သူတို႔နဲ႔ အဂၤလိပ္လိုေျပာဆိုဆက္သြယ္ႏိုင္တယ္။ သင္ေပးလို႔ရမယ္လို႔ ယူဆတဲ့အတြက္ ကၽြန္မကို အလုပ္ခန္႔ခဲ့တယ္။ အသက္ (၁၈) ျပည့္တဲ့အခ်ိန္က်မွ permanent ျဖစ္တယ္။ ဆယ္တန္းေအာင္စာရင္းထြက္လာတဲ့အခ်ိန္မွာ ကၽြန္မကအလုပ္ထဲမွာ အေတာ္ေပ်ာ္ ေနၿပီ။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက ရတဲ့လစာက ႏွစ္ေထာင္။ လကုန္လို႔ လခထုတ္ရင္ ကိုယ့္အတြက္ ပါတိတ္ေကာင္းေကာင္းတစ္စံု ရတယ္။ ကိုယ့္လခနဲ႔လည္း မိဘကို ကန္ေတာ့ႏိုင္တယ္ဆိုေတာ့ ေပ်ာ္ေနၿပီ။ ဆယ္တန္းအမွတ္စာရင္းကို ထုတ္ၾကည့္လိုက္ေတာ့ ကိုယ့္အမွတ္က စက္မႈတကၠသိုလ္ကို ေကာင္းေကာင္းမီတယ္။ ငယ္ဘဝ ရည္မွန္းခ်က္ကလည္း ဗိသုကာ ျဖစ္ခ်င္ခဲ့တာကိုး။ အဲဒီေတာ့ အေမက စက္မႈတကၠသိုလ္တက္ေစခ်င္တယ္။ ကိုယ့္လခေလးနဲ႔လည္း မိဘကို တစ္ဖက္တစ္လမ္းက ကူႏိုင္တဲ့အခ်ိန္မွာ စက္မႈတကၠသိုလ္ဆက္တက္ရင္ အဲ့ဒီ (၆) ႏွစ္ကို မိဘက ပ့ံပိုးရမယ္။ မိဘေတြကရဲ႕ စီးပြားေရးကလည္း တကယ့္ကို သာမန္မွသာမန္။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္မကအလုပ္လုပ္ရင္း အေဝးသင္တက္မယ္။ အေမက စက္မႈတကၠသိုလ္တက္နဲ႔ သားအမိႏွစ္ေယာက္ မ်က္ရည္လည္ရြဲေတြျဖစ္။ ျငင္းၾကခုန္ၾကနဲ႔။ ပထမေတာ့ အေဖက အေမ့ဘက္က ကူေျပာေသးတယ္။ စက္မႈတကၠသိုလ္ရေအာင္ ထားမယ္ေပါ့။ ေနာက္ဆံုးေတာ့ ကၽြန္မဆႏၵကိုပဲ လိုက္ေလ်ာခဲ့ၾကပါတယ္။ အဲဒီလိုနဲ႔ အလုပ္မထြက္ျဖစ္ဘဲ အလုပ္ခြင္ထဲေရာက္လာလိုက္တာ အခုဆို အလုပ္ခြင္ထဲမွာ (၂၄) ႏွစ္ေက်ာ္ခဲ့ၿပီ။

ပထမဆံုးအေတြ႕အၾကံဳ
ပထမဆံုးအလုပ္က ရတဲ့အေတြ႕အၾကံဳ အေကာင္းမ်ားပါတယ္။ အရမ္းေကာင္းတဲ့ အခ်က္က ေအာက္သက္ေတာ္ေတာ္ေၾကခဲ့တယ္။ တစ္ခါတေလက်ေတာ့လည္း ကိုယ္က တတ္ထားတာ ဘာမွမရွိတဲ့အတြက္ အစစ အေျခခံကေန သင္ယူရတဲ့ အတြက္ အရမ္းပင္ပန္းတယ္။ အဲဒီ့အခ်ိန္မွာ (၁၇) ႏွစ္ အရြယ္ေကာင္မေလးတစ္ေယာက္ရဲ႕ အားသာခ်က္ကေတာ့ အလုပ္ကို ဘာခိုင္းခိုင္း မညည္းမညဴလုပ္တာပဲ။ အဲဒီ့ေတာ့ ကိုယ့္အတြက္ ပညာရသလို organization အတြက္လည္း ေကာင္းတယ္။ သံုးႏွစ္ၾကာလုပ္ၿပီးတဲ့ေနာက္ လူငယ္တစ္ဦးအေနနဲ႔ သံ႐ံုးက အလုပ္ကိုပ်င္းလာတယ္ တိုးတက္မႈ မရွိဘူးလို႔ ျမင္လာတယ္။ အဲဒါနဲ႔ အလုပ္အသစ္ ေလွ်ာက္တယ္။ Traders ဟိုတယ္ကို။

ဒုတိယအလုပ္မွာ
Traders ကိုအလုပ္ေလွ်ာက္တဲ့အခ်ိန္မွာ ဟိုတယ္ကမဖြင့္ေသးဘူး။ Pre-opening အဆင့္ပဲရွိေသးတယ္။ ကၽြန္မက အဲဒီ့မွာ (၇) ေယာက္ေျမာက္ ဝန္ထမ္းလား၊ (၈) ေယာက္ေျမာက္ဝန္ထမ္းလား၊ တစ္ခုခုပဲ။ ေသခ်ာမမွတ္မိေတာ့ဘူး။ ေလွ်ာက္တာေတာ့ အတြင္းေရးမွဴးေနရာ အတြက္ပဲ။ အတြင္းေရးမွဴးေတြကလည္း အမ်ားႀကီးလုိေနတဲ့အတြက္ ဘယ္႒ာနကို ေရြးမလဲလို႔ အင္တာဗ်ဴးမွာေမးလာတယ္။ ကၽြန္မကို အဲဒီ့မွာ အင္တာဗ်ဴးတာက ျမန္မာအမ်ဳိးသမီး HR Director ။ ေဒၚမၪၨဴခ်စ္။ အခုခ်ိန္ထိ ကၽြန္မရဲ႕ Mentor ၊ ကၽြန္မရဲ႕ Idol ။ ကၽြန္မ ဒီေန႔ ဒီအခ်ိန္မွာ ဒီလိုရပ္တည္ေနႏိုင္တာ သူ႔ေက်းဇူးေတြ အမ်ားႀကီးပါတယ္။ သူက အဲဒီလိုေမးလာတဲ့အတြက္ ကၽြန္မက ဟိုတယ္မွာ တစ္ခါမွမလုပ္ဖူးဘူး၊ အဲဒီေတာ့ ဟိုတယ္တစ္ခုရဲ႕ ဖြဲ႔စည္းပံုကို မသိဘူး။ ဘယ္႒ာနက ဘာေတြ လုပ္တယ္ဆိုတာ မမက ရွင္းျပဖို႔ လိုလိမ့္မယ္ဆိုၿပီး သူ႔ကို ေျပာလိုက္ေတာ့ သူေျပာလိုက္တဲ့ စကား တစ္ခြန္းကို ကၽြန္မ ခုခ်ိန္ထိ မွတ္မိေနတယ္။ HR is like a bridge between employer and employee တဲ့။ It’s also like a jigsaw puzzle between them too တဲ့။ HR ဆိုတာ ဘက္တစ္ဘက္ဘက္တည္းက ရပ္လို႔မရဘူးဆိုတာကို ကၽြန္မေခါင္းထဲ႐ိုက္သြင္း ေပးလိုက္သလိုပဲ။ သူအဲဒီလို ရွင္းျပတာကိုလည္း သေဘာက်သြားတယ္။ သူ႔ကိုလည္း သေဘာက်သြားတယ္။ အဲဒါနဲ႔ HR Director ရဲ႕ အတြင္းေရးမွဴး လုပ္ျဖစ္သြားတယ္။ ၁၉၉၆ ခုႏွစ္ Traders ကေန စၿပီး HR လုပ္ျဖစ္သြားတာ ခုခ်ိန္ထိပဲ။ Traders မွာ သံုးႏွစ္ေလာက္ၾကာခဲ့တယ္။ အဲ့ဒီအခ်ိန္ေတြအတြင္းမွာ ေဒၚမၪၨဴခ်စ္က စာေတြ႔လက္ေတြ႔ေတြ အမ်ားႀကီး သင္ေပးခဲ့ပါတယ္။  ဒါေပမဲ့ စေနေန႔တစ္ဝက္႐ံုးတက္ရေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ အေဝးသင္ေက်ာင္းခ်ိန္နဲ႔ တိုက္ေနတဲ့အတြက္ ပထမ GM က တနဂၤေႏြေန႔မွာ အစားထိုး႐ံုးတက္ေပးတာကို သေဘာတူခဲ့ေပမယ့္ GM ေျပာင္းသြားတဲ့အခ်ိန္မွာ သေဘာတူညီမႈမရေတာ့တဲ့အတြက္ စာေမးပြဲနီးေနတဲ့ အေဝးသင္ကို ဦးစားေပးၿပီး အလုပ္ကေနထြက္ခဲ့ပါတယ္။  

တတိယအလုပ္
တတိယအလုပ္ကေတာ့ Lufthansa Airline Catering ။ အခုေတာ့ LSG Sky Chef လို႔ ေခၚတာေပါ့။ အဲဒါကလည္း ကိုယ္ေရာက္လာမွ စမယ့္ အလုပ္ပဲ။ ကၽြန္မဘ၀မွာ အခုမွစမယ့္အလုပ္ေတြနဲ႔ ႀကံဳရတာမ်ားတယ္။ Traders ကထြက္ေတာ့ HR Secretary နဲ႔ ထြက္တာဆိုေတာ့ အလုပ္အသစ္ ထပ္ေလွ်ာက္ေတာ့လည္း Secretary ရာထူးပဲ ေလွ်ာက္လိုက္တာ။ ဒါေပမယ့္ Country Manager နဲ႔ Regional HR Director က အင္တာဗ်ဴးၿပီးေတာ့ သိထားတတ္ထားတာေလးေတြကို သေဘာက်ၿပီး HR Officer တန္းေပးလိုက္ေရာ။ Country Manager ကို direct report လုပ္ရၿပီး Organization ရဲ႕ HR Funtion တစ္ခုလံုးကို ကိုယ္ပဲလုပ္ရေတာ့တာ။ Organization ကေတာ့ ေသးပါတယ္။ ၀န္ထမ္း (၅၀) ေလာက္နဲ႔ စမွာဆိုေတာ့။ Traders မွာ ေဒၚမၪၨဴခ်စ္နဲ႔အတူလုပ္ခဲ့စဥ္ (၃) ႏွစ္အတြင္းမွာ သူသင္ေပးခဲ့တာေတြေၾကာင့္ ကၽြန္မဟာ အသက္(၂၀) ေက်ာ္မွာ HR ဌာနေလးတစ္ခုရဲ႕ function ေတြကို ေကာင္းေကာင္းလုပ္ႏိုင္တဲ့သူတစ္ေယာက္ျဖစ္လာတာ။ Lufthansa Airline Catering မွာ (၇) လ ေလာက္ လုပ္ၿပီးခ်ိန္မွာ တၿပိဳင္တည္း ေလွ်ာက္ထားတဲ့ တျခားအလုပ္က ေခၚလာတယ္။ အဲဒီ့အခ်ိန္မွာ ၀န္ထမ္းေတြလည္း ခန္႔ၿပီးၿပီျဖစ္တဲ့အတြက္ စတုတၠအလုပ္ကိုေျပာင္းခဲ့တယ္။

စတုတၳအလုပ္
စတုတၳအလုပ္က British American Tobacco (BAT) ေပါ့။ ဒါေပမဲ့ အဲ့ဒီအခ်ိန္တုန္းက sanction ေတြဘာေတြလည္းရွိေတာ့ BAT နာမည္ နဲ႔ မဟုတ္ဘဲ Tobacco Marketing Services နဲ႔ ဒီမွာ လုပ္ငန္းလုပ္ေနတယ္။ အဲဒီ့အလုပ္ကို HR Executive နဲ႔ ေျပာင္းခဲ့တယ္။ Country Manager ကို report လုပ္ရၿပီး HR Functions ကို တာဝန္ ယူရတာေပါ့။  ကုမၸဏီက တစ္ကမာၻလံုးမွာ Roth-mans of Pall Mall နဲ႔ ေပါင္းစည္းၿပီး လုပ္ငန္းခ်ဲ႕တဲ့အခ်ိန္မွာ Assistant HR Manager အျဖစ္နဲ႔ ပ်ဥ္းမပင္က စီးကရက္စက္႐ံုမွာ ႐ံုးထိုင္တယ္္။ 

၀န္ထမ္း (၅၀၀) ေက်ာ္ရွိတယ္။ အဲဒီမွာ (၅) ႏွစ္ေလာက္ၾကာခဲ့တယ္။ အလုပ္ထြက္ျဖစ္တဲ့အေၾကာင္းကေတာ့ BAT မွာ အလုပ္လုပ္ရင္း အိမ္ေထာင္က်ၿပီး ကေလးယူဖို႔စဥ္းစားတဲ့အခ်ိန္မွာ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္တစ္ေယာက္က ကိုယ္၀န္ႏုတုန္းက ပ်ဥ္းမပင္အထိ အလုပ္ဆင္းရေတာ့ ကေလးပ်က္က်မလိုျဖစ္ေရာ။ ကေလးယူမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဒီလိုခရီးကို တစ္ေန႔တစ္ေန႔ အသြားအျပန္လုပ္ေနရရင္ မျဖစ္ေခ်ဘူးဆိုၿပီး စဥ္းစားလာတယ္။ ေနာက္ၿပီး အဲဒီ့အလုပ္မွာ တာဝန္နဲ႔ စိတ္ဖိစီးမႈ အရမ္းမ်ားတာ ကၽြန္မမ်က္ႏွာက ေန႔တိုင္းမ်က္ေမွာင္ကို ကုတ္ေနတာမ်ဳိး။ ဒီလို ဖိစီးမႈနဲ႔ ကေလးယူမယ္ဆို ျဖစ္ပါ့မလားလို႔လည္း စဥ္းစားတယ္။ အဲဒါနဲ႔ အေမရိကန္သံ႐ံုးမွာ အလုပ္ေလွ်ာက္ျဖစ္တယ္။ 

ပၪၥမအလုပ္
အေမရိကန္သံ႐ံုးကို HR Assistant နဲ႔ ေျပာင္းခဲ့တယ္။ လစာကလည္း အရင္အလုပ္ထက္ နည္းသြားတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီ့ အခ်ိန္တုန္းက ကိုယ္က ကေလးယူမယ္ဆိုတဲ့ စိတ္ကူးနဲ႔ အလုပ္ ကိုေျပာင္းခဲ့တာ။ ကိုယ့္စိတ္ကူးကေတာ့ သံ႐ံုး ျဖစ္တဲ့အတြက္ အရင္ကလည္းလုပ္ဖူးေတာ့ ေအးေအးေဆးေဆးရွိမယ္ေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ဒီအလုပ္ကလည္း သူ႔ဟာနဲ႔သူေတာ့ demand မ်ားတယ္။ အဲဒီအလုပ္ကေနထြက္ခ်င္တဲ့ စိတ္ကူးျဖစ္လာတာကေတာ့ ကၽြန္မ သမီးေလးကို အခ်ိန္ပိုေပးခ်င္တဲ့ အတြက္ပါ။ ဘာလို႔အခ်ိန္ပိုေပးခ်င္တာလဲဆိုေတာ့ သံ႐ံုးမွာလုပ္ေနရင္းနဲ႔ ကၽြန္မ အိမ္ေထာင္နဲ႔ ကြဲတဲ့ အခ်ိန္မွာ သမီးေလးက (၄) ႏွစ္ပဲရွိေသးေတာ့ သမီးကို အခ်ိန္ပိုေပးႏိုင္မယ့္ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္ လုပ္ခ်င္စိတ္ေပါက္လာတယ္။ ဒါေပမယ့္ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္ဆိုတာ ဝုန္းကနဲလုပ္လို႔ရတာမဟုတ္ဘူး။ ပိုက္ဆံစုရမယ္။ အလုပ္ကိုလည္းအေျခက်ေအာင္လုပ္ဖို႔လိုတယ္။ အလုပ္မထြက္ခင္ ႏွစ္ႏွစ္ေလာက္ႀကိဳၿပီး သူငယ္ခ်င္းေတြေပါင္းလုပ္မယ့္အလုပ္မွာ ရွယ္ယာထည့္တယ္။ လုပ္ငန္းေလးေတြ နည္းနည္းအေျခက်တဲ့ႏွစ္ႏွစ္အခ်ိန္က်မွ သံ႐ံုးအလုပ္က ထြက္ခဲ့တယ္။

ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းလုပ္ျဖစ္ၿပီ
ကိုယ္ပုိင္လုပ္ငန္းဆိုေပမဲ့ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔ စပ္တူလုပ္တာပါ။ ပထမဆံုး Travel လုပ္ငန္းေလးတစ္ခု စလုပ္တယ္။ ေနာက္ပိုင္းတျခား services  ေတြ ထပ္တုိးျဖစ္တယ္။ ကၽြန္မက ကိုယ္တိုင္ဝတ္ဖို႔အတြက္ ကိုယ့္ဘာသာ ဒီဇိုင္းဆြဲတဲ့ အက်င့္ရွိတယ္။ စနစ္တက် သင္ထားတာေတာ့မဟုတ္ဘူး။ အဲဒီ့ ဝါသနာနဲ႔ uniform making service ေလး တစ္ခု ထပ္လုပ္တယ္။ အဲဒါေလးကလည္း သူ႔ဟာနဲ႔ သူအဆင္ေျပတယ္။ တစ္ဖက္မွာလည္း ကိုယ္သိ ထား၊ တတ္ထားတာေတြကို အေျခခံၿပီး HR Consultancy ေလးလည္းလုပ္ျဖစ္တယ္။ အဲဒီ့အခ်ိန္မွာကေလးကိုလည္း အခ်ိန္ေပးႏိုင္တယ္။ ကေလးေဘးမွာ ထိုင္ၿပီးလည္း အလုပ္လုပ္ေနလို႔ ရတယ္။ ဒါေပမယ့္ တစ္ႏွစ္ေလာက္ၾကာလာတဲ့ အခ်ိန္မွာ ကၽြန္မ HR Consultant လုပ္ေပးေနတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ Country Manager က သူ႔လုပ္ငန္းအတြက္ HR Director ရွာေပးတာ တစ္ေယာက္မွ စိတ္တိုင္းမက်ဘဲ ကၽြန္မကို ကမ္းလွမ္းလာတဲ့ အခ်ိန္မွာ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းမွာလည္း အဆင္မေျပမႈေလးေတြ ရွိေနတဲ့အခ်ိန္ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ လုပ္ငန္းကေနထြက္ခဲ့ပါတယ္။ 

Corporate World ထဲျပန္ေရာက္
ျမန္မာ၊ ကေမၺာဒီးယား နဲ႔ လာအို သံုးႏိုင္ငံအတြက္ setup လုပ္ေပးမယ္ဆိုၿပီး တစ္ႏွစ္စာခ်ဳပ္နဲ႔ HR & Admin Director အျဖစ္နဲ႔ Corporate World ထဲျပန္ေရာက္လာခဲ့တယ္။ အဲဒီမွာ လုပ္ေနရင္း တစ္ႏွစ္မျပည့္ခင္မွာပဲ Telenor က HR အ တြက္ Senior Vice President ရာထူးအတြက္ ကမ္းလွမ္းလာတယ္။ ဒါနဲ႔ တစ္ႏွစ္ျပည့္ေတာ့ Telenor ကို ေရာက္လာတယ္။ အခုခ်ိန္ထိဆို Telenor ကို ေရာက္တာ (၄) ႏွစ္ျပည့္ခါနီးလာၿပီ။ အခုလက္ရွိရာထူး ျဖစ္တဲ့ Chief People Officer (CPO) ကိုေတာ့ ၂၀၁၇ ဇန္န၀ါရီက ရတာပါ။ အရင္ကေတာ့ ကိုယ္က CPO ေနရာမွာရွိေနတဲ့ ႏိုင္ငံျခားသားကို report လုပ္ရတာေပါ့။ အခု CPO ျဖစ္လာေတာ့ CEO ကို direct report လုပ္ရပါတယ္။ 

စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံ
သီအိုရီအရေျပာမယ္ဆိုရင္ေတာ့ leadership မွာ management ပံုစံက အေျခခံအားျဖင့္ ေျခာက္မ်ဳိးေလာက္ရွိတယ္။ ကၽြန္မကေတာ့ တစ္ ပံုစံတည္းမဟုတ္ဘဲ ဟိုနည္းနည္း ဒီနည္းနည္းနဲ႔ ေကာင္းတာေလးေတြ စုၿပီးသံုးတာမ်ားတယ္။ အဓိကကေတာ့ လူတစ္ေယာက္ခ်င္းစီက မတူၾကသလို အစုအဖြဲ႕ တစ္ခုနဲ႔ တစ္ခုကလည္း ပံုစံေတြကြဲေသးတာမို႔လို႔ အေျခအေန အေၾကာင္းအရာေပၚ မူတည္ၿပီး သင့္ေတာ္မယ့္ပံုစံကို သံုးရတယ္။ ကၽြန္မအလုပ္လုပ္တဲ့ပံုစံကေတာ့ ကိုယ္နဲ႔ တြဲလုပ္
ရတဲ့ ၀န္ထမ္းအားလံုးရဲ႕ input ကိုယူတဲ့ပံုစံပါ။ ဆိုၾကပါစို႔။ အလုပ္တစ္ခုကိုလုပ္ၾကေတာ့မယ္ဆိုရင္ ကၽြန္မက တြဲလုပ္ရမယ့္၀န္ထမ္းအားလံုးကို သူတို႔ သိထားသင့္တဲ့ အတိုင္းအတာအထိ ေျပာျပတယ္။ ဘာကေတာ့ ဘယ္လိုေပါ့။ ၿပီးရင္ သူတို႔ ရဲ႕ ထင္ျမင္ခ်က္ေတြ အေကာင္းအဆိုးအယူအဆ ေတြကိုနားေထာင္တယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ တကယ္လက္ေတြ႕မွာကိုယ္နဲ႔ ၀ိုင္းၿပီး လုပ္ၾကရမယ့္ သူေတြရဲ႕ အထင္အျမင္ဟာ အေရးႀကီးတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ စိတ္ပါလက္ပါ လုပ္ေဆာင္ျခင္းကိုလည္း ကိုယ္ကလုိခ်င္တယ္။ အဲဒီ့အတြက္ သူတို႔နဲ႔ ေဆြးေႏြးတယ္။ ကၽြန္မဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖို႔အတြက္ သူတို႔ဆီက အၾကံဥာဏ္ေကာင္းေတြ ရႏိုင္တယ္။ ကၽြန္မမွာ မရွိတဲ့ အားသာခ်က္ေတြ ကၽြန္မရဲ႕ team member ေတြဆီမွာ ရွိႏိုင္တယ္။ ကၽြန္မမျမင္မိတဲ့ ႐ႈေထာင့္ကို သူတို႔ ျမင္တတ္တာလည္း ရွိႏိုင္တယ္။ ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္းစဥ္းစားဆံုးျဖတ္ၿပီး ဒါေတာ့ လုပ္ၾကမယ္ေဟ့လို႔ ေျပာၿပီး လုပ္လိုက္ရင္လည္း ရေတာ့ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ စိတ္မပါဘဲ လုပ္ရရင္ သေဘာမတူဘဲ လုပ္ေနၾကရရင္။ အဲဒီလို ေဆြးေႏြးတဲ့အတြက္ ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္း စိတ္ပါတယ္လို႔ မဆိုလိုဘူး။ အနည္းနဲ႔ အမ်ားေတာ့ ရွိႏိုင္တာပဲ။ ဒါ ေပမဲ့သူတို႔ကို အေရးတယူနဲ႔ ေဆြးေႏြးတယ္၊ ေျပာ ခြင့္ေပးတယ္ဆိုရင္ လူ႔သဘာ၀အရ သူတို႔ရဲ႕ ပါ၀င္ပတ္သက္မႈကို ဂုဏ္ယူတယ္၊ ဂုဏ္ျပဳရာလည္း ေရာက္တယ္။ ေနာက္ၿပီး ကၽြန္မနဲ႔ တြဲလုပ္မယ့္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ကိုလည္းသိေအာင္လုပ္တယ္။ ဒါမွ သူတို႔နဲ႔ ကိုက္ညီတဲ့အလုပ္တာ၀န္ကို ခြဲေပးႏိုင္မယ္။ သူတို႔အားသာခ်က္အတုိင္း လုပ္ရတဲ့အတြက္ သူ႔အလုပ္အေပၚမွာလည္း ဖိစီးမႈေလ်ာ့တယ္။ အလုပ္လည္းတြင္တယ္။ တစ္ခါတေလေတာ့လည္း အားနည္းခ်က္ကိုပဲ လုပ္ခိုင္းရတာမ်ဳိးလည္း ရွိတတ္ပါတယ္။ ဒါမွ သူတို႔ဘယ္ေနရာမွာ ဘယ္လိုအားနည္းေနတာလဲဆိုတာကို သိမယ္။ ကိုယ္သင္ေပးႏိုင္တာ သင္ေပးရမွာဆို သင္ေပးတယ္။ အားနည္းခ်က္ကိုလည္းေစာင့္ၾကည့္တယ္။ တြဲေခၚတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ အားလံုးက ညီညီညာညာနဲ႔ လုပ္မွရမယ္။ တစ္ေယာက္ေယာက္ကက်န္ခဲ့တယ္ဆိုအဆင္မေျပဘူး။ သူတို႔ကိုလည္းတိုးတက္ေအာင္  လုပ္ရမယ္။ ေတာ္တဲ့သူကိုလည္း ေတာ္တဲ့အေလ်ာက္ခ်ီးေျမႇာက္တယ္။ ကၽြန္မသြားေနတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံက participative ပံုစံပိုမ်ားတယ္။ Team spirit ကို တည္ေဆာက္ၿပီး Team Building နဲ႔ တစ္တပ္တစ္အားလုပ္ရတဲ့ပံုစံကို သြားတယ္။ လူတိုင္းတိုးတက္ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ ကိုယ္တိုင္လည္း သူတို႔အတြက္ role model ျဖစ္ေအာင္ ျပဳမူေနထိုင္ၿပီး အတတ္ႏိုင္ဆံုး ဦးေဆာင္လမ္းျပေပး တြန္းအားေပးတယ္။ 

အမွတ္တရအေတြ႕အၾကံဳ
အျမဲတမ္း မွတ္မိေနတာဆိုရင္ေတာ့ အသက္က (၂၀)။ HR ေလာကကိုစၿပီးေျခခ်တဲ့အခ်ိန္မွာ ၀န္ထမ္း (၁၀၀) ေက်ာ္ကို အလုပ္ျဖဳတ္ရတာပဲ။ အဲဒီေန႔မွာ ကၽြန္မတို႔ အဖြဲ႕က အလုပ္ျဖဳတ္မယ့္ ၀န္ထမ္းေတြအတြက္ သူတို႔ရပိုင္ခြင့္ေတြ ထည့္ထား 
တဲ့ စာအိတ္ (၁၀၀) ေက်ာ္ကို ျပင္ထားၾကတယ္။ သူတို႔ကေတာ့ သူတို႔ကို အလုပ္မယ္ဆိုတာ မသိၾကေသးဘူး။ ၿပီးေတာ့ ခန္းမႀကီးတစ္ခုတည္းမွာ အစည္းအေ၀းဆိုၿပီးေခၚလိုက္တယ္။ HR team member ေတြလည္း ကိုယ့္ စားပြဲေလးေတြမွာ ကိုယ္တာ၀န္က်တဲ့သူေတြအတြက္ စာအိတ္ေလးေတြနဲ႔ ေပါ့ေလ။ အဲဒီ့မွာသူတို႔ကို အလုပ္ျဖဳတ္ပစ္လိုက္တဲ့ အေၾကာင္းကိုယ္ေတြ ရွင္းျပေျပာျပေတာ့ တခ်ဳိ႕ကငိုခ်တယ္။ တခ်ဳိ႕က ဘာဆိုဘာမွ မေျပာႏုိင္ေတာ့ဘူး။ ငူေငါင္လို႔။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့ ေဒါသတႀကီးနဲ႔ ေပါက္ကြဲၿပီး နံရံေတြဘာေတြကို လက္သီးနဲ႔ ထိုးတယ္။ အဲဒီ့အခိုက္အတန္႔ကိုေတာ့ ဘယ္ေတာ့မွ ေမ့မွာမဟုတ္ဘူး။ ကိုယ္က အလုပ္လုပ္ေနတာ ကိုယ့္အတြက္ အေတြ႔အၾကံဳနဲ႔ သင္ယူစရာေတြရတယ္လို႔ ကိုယ့္စိတ္ထဲသိေနတာေတာင္ လူေပါင္းမ်ားစြာ ရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈမ်ိဳးစံုကို တစ္ခ်ိန္တည္းေတြ႕လိုက္ရတဲ့အခ်ိန္မွာ စိတ္ဖိစီးမႈေတြမ်ားလြန္းလို႔ အဲဒီေန႔က ကၽြန္မ ေသြးပါ တစ္ခါတည္းတိုးသြားတယ္။ ဒါေတာင္ ကၽြန္မက အျမဲေသြးေပါင္က်တတ္တဲ့သူေနာ္။ ေပ်ာ္စရာေကာင္းတဲ့ အေတြ႕အၾကံဳမဟုတ္သလို ရဖို႔လည္း ခက္တဲ့အေတြ႕အၾကံဳ၊ ကၽြန္မ ဘယ္ေတာ့မွမေမ့တဲ့အေတြ႕အၾကံဳေပါ့။

ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Secretary ဘ၀ ကေန officer အျဖစ္ HR ဌာနတစ္ခုလံုးကို တာဝန္ယူရတဲ့အခ်ိန္၊ Lufthansa Airlines Catering ကို ေရာက္ခ်ိန္ေပါ့။ ဂုဏ္ယူတာလည္း ဂုဏ္ယူတာ ရွိတယ္။ ကိုယ္လုပ္ႏိုင္ေၾကာင္းလည္း လုပ္ျပခ်င္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဖိစီးမႈေတြလည္း ရွိတယ္။ ေခါင္းထဲမွာ ျပည့္က်ပ္ေနတာ။ Promotion ရရင္ လူတိုင္းေပ်ာ္ၾကတာပဲ။ ဒါေပမယ့္ရာထူးတစ္ခါတက္ တိုင္းတက္တိုင္းမွာ ကိုယ့္မွာသင္ယူရတာမ်ားေတာ့ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ stretch လုပ္ထားရတယ္။ အဲ့ဒီ အခိုက္အတန္႔တိုင္းကိုလည္း အမွတ္တရရွိတယ္။ 

အခုလက္ရွိရာထူးကို ရတဲ့အခ်ိန္ကိုလည္း ဘယ္ေတာ့မွ ေမ့မွာမဟုတ္ဘူး။ Chief People Officer ဆိုတာ HR မွာ အျမင့္ဆံုး ရာထူးပဲ။ ရတဲ့အခ်ိန္မွာ ဝမ္းသာတယ္။ တစ္ဖက္ကလည္း challenge ေတြရွိမွန္း သိတယ္။ Multinational ကုမၸဏီတစ္ခုမွာ ျမန္မာအမ်ိဳးသမီးတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ဒီလိုရာထူးရဖို႔ဆိုတာ မလြယ္ဘူး။ ဒီလိုရာထူးနဲ႔ ထိုက္တန္တယ္ဆိုတာ သက္ေသေတြလည္း ျပခဲ့ရတယ္။ လုပ္ျပခဲ့ရတယ္။ အရမ္းႀကိဳးစားခဲ့ရတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာရွိတဲ့ Multinational ကုမၸဏီေတြမွာ Chief Officer ရာထူးေတြက ႏိုင္ငံျခားသားေတြခ်ည္းပဲ ရွိခဲ့တယ္။  အဲဒီ့ထဲမွာမွ ျမန္မာအမ်ဳိးသမီးအေနနဲ႔ Multinational ကုမၸဏီမွာ ကိုယ္က Chief Officer ျဖစ္လာရတဲ့ အတြက္ ဂုဏ္ယူတယ္။ 

ေလးစားအားက်ရတဲ့သူေတြ
အမ်ားႀကီးပဲ။ နယ္ပယ္စံုမွာရွိတယ္။ အႏုပညာနယ္ပယ္၊ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ ျမန္မာမွာေရာ၊ ႏိုင္ငံတကာမွာေရာအစံုပဲ။ ေလးစားအားက်တယ္ဆိုတာ ကိုယ့္ထက္ အသိပညာတစ္ခုခုျမင့္လား၊ အတတ္ပညာတစ္ခုခုျမင့္လား၊ ဒါမွမဟုတ္ စြမ္းေဆာင္ရည္တစ္ခုခုျမင့္လား။ ကိုယ့္ထက္အဲဒီ့ေနရာေတြမွာ တစ္ေနရာမဟုတ္တစ္ေနရာမွာ သာတယ္ျမင့္တယ္လို႔ ကိုယ္လက္ခံတဲ့သူတိုင္း ကိုေလးစားတယ္၊ အားက်တယ္။ အဲ့ဒါက ကိုယ့္ထက္တစ္နည္းနည္းနဲ႔ ျမင့္ေနတဲ့သူေတြ။ ေနာက္တစ္ခါ အရမ္းဆိုးရြားတဲ့အခက္အခဲေတြဒုကၡဆင္းရဲေတြ ႀကံဳလာတဲ့အခ်ိန္မွာ ၾကံ့ၾကံ့ခံေက်ာ္လႊားၿပီး ေအာင္ျမင္လာတဲ့သူေတြကို ေလးစားတယ္။ အားက်တယ္။ ေနာက္ၿပီး ကိုယ့္အတြက္ဆိုတာ လံုး၀မစဥ္းစားဘဲ သူတစ္ပါးေတြအတြက္ ကိုယ္က်ဳိးစြန္႔ၿပီး လုပ္ႏိုင္တဲ့သူေတြကိုလည္း ေလးစားတယ္။ အားက်တယ္။ ကိုယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္မွာရွိတဲ့ စည္းစိမ္တဝက္ခြဲေပးႏိုင္မလား။ တခ်ဳိ႕သူတို႔လို အရာရာစြန္႔တာမေျပာေသးဘူးေနာ္။ တစ္ဝက္ပဲ။ မလုပ္ႏိုင္ ဘူး။ အဲဒီေတာ့ အဲဒီလို သူတစ္ပါးအတြက္ ကိုယ္က်ဳိးကို စြန္႔ႏိုင္တဲ့သူေတြကို ေလးစားတယ္။ အားက်တယ္။ တစ္ေယာက္တည္းရယ္လို႔ နာမည္တပ္ လို႔မရဘူး။ 

အခက္ခဲဆံုးအခ်ိန္
အခက္ခဲဆံုးကာလဆိုရင္ေတာ့ ကၽြန္မ တရားဝင္ကြာရွင္းဖို႔ လုပ္ေနတဲ့အခ်ိန္ေပါ့။ အဲဒီ့အခ်ိန္တုန္းက ကၽြန္မ အေမရိကန္သံ႐ံုးမွာ အလုပ္လုပ္ေနတယ္။ အေမရိကန္ေတြနဲ႔ အလုပ္က demanding အရမ္းျဖစ္တယ္။ အလုပ္မ်ားတယ္။ အလုပ္မွာ စိတ္ဖိစီးမႈေတြရွိတယ္။ အဲ့ဒီအခ်ိန္က သမီးေလးက (၄) ႏွစ္ပဲရွိေသးတယ္။ လက္မလြတ္ ေသးဘူး။ အိမ္မွာ ကၽြန္မရဲ႕အေမနဲ႔ သမီးနဲ႔ရွိတယ္။ သူတို႔ေတြက ကိုယ့္မ်က္ႏွာကို ၾကည့္ေနၾကတာ။ အ လုပ္ထဲက စိတ္ဖိစီးမႈပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ကြာရွင္းဖို႔ကိစၥက စိတ္အေႏွာက္အယွက္ေတြပဲျဖစ္ျဖစ္ ဘာအတြက္ေၾကာင့္မွ ကၽြန္မ မ်က္ႏွာပ်က္လို႔ မ်က္ေမွာင္အတြန္႔ ခ်ဳိးလို႔မရဘူး။ ကိုယ့္မ်က္ႏွာကိုၾကည့္ေနတဲ့ အေမနဲ႔ သမီးအတြက္ ခံစားရသမွ် ခံစားခ်က္အားလံုးကို ရင္ထဲမွာပဲ ၿမိဳခ်ထားခဲ့ရတယ္။ စိတ္ခံစားမႈေတြကို တအားထိန္းရတယ္။ အလုပ္ထဲလည္း အလုပ္ထဲအေလ်ာက္။  စိတ္ဆင္းရဲလုိ႔ေတာင္ ဘယ္နား သြားမ်က္ရည္က်ရမွန္းမသိဘူး။ ဘဝမွာ အခက္ခဲဆံုးအခ်ိန္ပဲ။ အခ်ိန္ကာလအားျဖင့္ (၃) ႏွစ္တိတိ ၾကာတယ္။ 

တြန္းအား
အဲဒီ့အခ်ိန္မွာ အဓိကတြန္းအားကေတာ့ သမီးေလးပဲ။ ေနာက္ၿပီးေတာ့ အေမေပါ့။ ေနာက္ကိုယ္ကိုယ္တိုင္။ ကၽြန္မက ကိုယ့္ကိုယ္ကို အရမ္းခ်စ္တယ္လို႔ပဲေျပာရမယ္။ ၾကာၾကာစိတ္ညစ္ မခံ ခ်င္ဘူး။ စိတ္ညစ္ေနရတာ ႐ႈံးတယ္လို႔ ထင္တယ္။ ၿပီးေတာ့ သမီးေလးအတြက္ ၂ ေယာက္စာ ကာကြယ္ေပးရမယ္။ သမီးေလးအတြက္ ငါရွိေနမွရမယ္။ ငါမ်ားလဲၿပိဳသြားရင္ဆိုတဲ့စိတ္က အဓိက တြန္းအားပဲ။ သူ႔ကို ကာကြယ္ေပးခ်င္တယ္။ စိတ္ ခ်မ္းသာေစခ်င္တယ္။ ေအးခ်မ္းေစခ်င္တယ္။ ေနာက္ၿပီး အေမ့ကိုလည္း စိတ္မဆင္းရဲေစခ်င္ဘူး။ အေမက အေဖဆံုးကတည္းၿပီးကတည္းက ကၽြန္မနဲ႔ပဲအတူေနတယ္။ ကၽြန္မကိုအရမ္းခ်စ္တဲ့ အေမ့ကို ကၽြန္မအတြက္ စိတ္မဆင္းရဲေစခ်င္ဘူး။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္လည္းခ်စ္ေတာ့ စိတ္ဆင္းရဲမႈေတြထဲမွာ တဝဲလည္လည္ ျဖစ္မေနခ်င္ဘူး။ ျဖစ္ေနရင္အ႐ံႈးပဲ၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ သတ္ေနသလိုပဲ။ ကၽြန္မက ဘာကိုမွလြယ္လြယ္အရႈံးမေပးခ်င္ဘူး။

HR သမားတစ္ေယာက္မွာ ရွိသင့္တဲ့အရည္အခ်င္း
အမ်ားစုအျမင္မွာ HR ဆိုတာ လြယ္တယ္ေပါ့။ အဓိကကေတာ့ ကိုယ္လုပ္တဲ့အလုပ္ကို ခ်စ္ဖုိ႔လိုတယ္။ အမွန္ကေတာ့ အဲဒီ့ စိတ္က HR မွ မဟုတ္ပါဘူး။ အလုပ္လုပ္တဲ့သူတိုင္းမွာ အေျခခံလိုအပ္တဲ့ စိတ္ပါ။ ကိုယ္လုပ္တဲ့အလုပ္ကို ကိုယ္ခ်စ္ျမတ္ႏိုးတန္ဖိုးထားဖို႔လိုတယ္၊ ကိုယ့္အလုပ္ကို ေကာင္းေစခ်င္တယ္ဆိုရင္ ႀကိဳးစားၿပီ။ ေစတနာထားၿပီ။ HR သမားေတြမွာ အဓိက ဘက္မလိုက္တတ္တဲ့စိတ္ရွိဖို႔လိုတယ္။ အဲဒါအရမ္းအေရးႀကီးတယ္။ HR သမားဟာ Organization ႀကီးတစ္ခုလံုးအတြက္အလုပ္လုပ္ေနတာ။ အဲဒီ့ Organization မွာရွိတဲ့ လူေတြအေပၚမွာ စဥ္းစားရသလို၊ Organization ရဲ႕ ေကာင္းျခင္း ဆိုးျခင္းအတြက္လည္း contribute လုပ္ရမယ္။ ဒါေၾကာင့္ လူေပၚမွာပဲမူတည္ၿပီး မစဥ္းစားရဘူး။ Organization တစ္ခုလံုးအတြက္ စဥ္းစားတတ္ရမယ္။ အလုပ္ရွင္ဘက္ကခ်ည္းပဲလည္း မရပ္ရဘူး။ အလုပ္သမားဘက္ကခ်ည္းပဲလည္း မရပ္ရဘူး။ ႏိုင္ငံေတာ္ကသတ္မွတ္ထား တဲ့ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းဥပေဒေတြကိုခ်ည္းပဲ စြဲကိုင္ၿပီးေနလို႔လည္းမရဘူး။ အဲဒါေတြနဲ႔ ကိုယ့္ Organization နဲ႔ ကိုက္ညီတာကို ခ်ိန္ညႇိၿပီး စဥ္းစားရပ္တည္ရတယ္။ အဲဒီေတာ့ HR က အလုပ္ရွင္၊ အလုပ္သမားအျပင္ ကိုယ့္လုပ္ငန္းနဲ႔ ဆက္ႏြယ္ပတ္သက္ေနရသူတိုင္း အားလံုးရဲ႕ၾကားမွ ခ်ိန္ညိႇစဥ္းစားရပ္တည္ရတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္မွာေပ်ာ္ေအာင္ လုပ္ရမယ္။ မွန္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ၀န္ထမ္းေတြ ၁၀၀% မႀကိဳက္ႏိုင္တဲ့ အခ်က္တခ်ဳိ႕ကိုလည္း Organization အတြက္ ဆံုးျဖတ္ဖို႔လိုလာရင္လုပ္ကိုလုပ္ရမယ္။ မ တစ္ရာသားေတြျဖစ္တဲ့ ၀န္ထမ္းတိုင္းကို တစ္ေယာက္ခ်င္း စိတ္ႀကိဳက္ စိတ္ခ်မ္းသာေအာင္ထားဖို႔ဆိုတာလည္း မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ တစ္ဖက္ဖက္ကို ဘက္မလိုက္ဘဲ Organization တစ္ခုလံုးေအာင္ျမင္ဖို႔ဆိုတဲ့ စိတ္နဲ႔ ရပ္တည္ႏိုင္ရမယ္။ HR ဆိုတာ ျပႆနာေတြ လာတတ္တဲ့ေနရာ။ ဥပမာ ၀န္ထမ္းနဲ႔ မန္ေနဂ်ာနဲ႔ ျပႆနာတက္လာတယ္။ HR သမားဟာ ဘယ္သူ႔ဘက္မွ မလိုက္ရဘူး။ ေျပာရတာလြယ္တယ္ေနာ္။ ဒါေပမဲ့ လူ႔သေဘာဟာ ဘက္လိုက္တတ္တယ္။ လူကိုခင္ရင္ မူကိုျပင္တယ္ဆိုတဲ့ ျမန္မာစကား လည္းရွိတယ္။ တစ္ခါတေလမွာ တစ္ဖက္က မွန္ပါေစဦး၊ သူ႔ဖက္ကေျပာဆိုတဲ့ပံုကို ကိုယ့္ကို လာထိခိုက္ေနသလိုျဖစ္ေနရင္ ငါ့ကိုတိုက္ခိုက္တယ္ဆိုတဲ့ စိတ္မ်ဳိးနဲ႔ ဘက္လိုက္မိတတ္တာမ်ဳိးလည္း ရွိတတ္တယ္။ HR သမားအတြက္ အေျခခံအက်ဆံုး အရည္အခ်င္းဆိုရင္ေတာ့ ဘက္မလိုက္ဖို႔ပဲ။ မလြယ္ဘူး။ လုပ္ႏိုင္ဖို႔လိုတယ္။ က်န္တာေတြက သင္ယူလို႔ရတယ္။ စိတ္ေနသေဘာထားက ျပင္ရခက္တယ္။ 

အားသာခ်က္နဲ႔ အားနည္းခ်က္
အလုပ္ခြင္ထဲေရာက္ေနတဲ့ အမ်ိဳးသမီးတစ္ေယာက္ရဲ႕အားသာခ်က္ကေတာ့ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ယံုၾကည္စိတ္ခ်တဲ့စိတ္။ အဲဒီ့ စိတ္ဟာ ဘာလုပ္လုပ္ေအာင္ျမင္ေစတယ္။ တစ္ခါမွ မလုပ္ဖူးတဲ့ အလုပ္ျဖစ္ရင္ေတာင္ ငါလုပ္ရင္ေတာ့ ရမွာပါဆိုတဲ့ ယံုၾကည္တဲ့စိတ္ေပါ့။ အားနည္းခ်က္လို႔ ေျပာရမလား၊ တခါတေလ ကိုယ့္ကိုယ္ကို  guilty ျဖစ္ေစတာကေတာ့ ကိုယ့္သမီးေလးအတြက္ ေလ်ာ့သြားမွာကိုပဲ။ တခါတေလအေတာ္ စိတ္ပင္ပန္းေစတယ္။ အမ်ိဳးသမီးတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ အလုပ္ေရာ၊ အိမ္မွာေရာ ဟန္ခ်က္ညီေအာင္လုပ္ရတာက အင္မတန္ပင္ပန္းရပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ single mother တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ေပါ့။ ကၽြန္မ အလုပ္မွာလည္း တာ၀န္ေက်ခ်င္တယ္၊ အေမတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ေရာ သမီးတစ္ေယာက္အေနနဲ႔လည္း တာ၀န္ေက်ခ်င္တဲ့အခါ ေတာ္ေတာ္ပင္ပန္းပါတယ္။ စိတ္ဖိစီးမႈအရမ္းမ်ားတယ္။ တစ္ခါတေလ ႐ံုးမွာ အေရးႀကီးအစည္းအေ၀း လုပ္ေနခ်ိန္ဖုန္းက တစ္ခ်က္လင္းသြားလို႔ အိမ္ကမ်ားျဖစ္ေနရင္ ဘာမ်ားျဖစ္သလဲေပါ့။ စိတ္ကအျပည့္ အစည္းအေ၀းထဲ အျပည့္မရွိႏိုင္ေတာ့ဘူး။ အစည္းအေ၀းသိပ္အေရးႀကီးေနတဲ့အခါ ကိုယ့္စိတ္ကိုေျဖၿပီး အလုပ္ထဲစိတ္ကိုမျဖစ္မေန ျပန္ထည့္ၿပီးမွ ကမန္းကတန္း အိမ္ကို ဖုန္းျပန္ဆက္ရတဲ့အခါမ်ိဳးေတြ ရွိတယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့မိခင္ေတြ အိမ္ေထာင္ရွင္မေတြဟာ အလုပ္မလုပ္တဲ့မိခင္ေတြ အိမ္ေထာင္ရွင္မေတြထက္ ပိုၿပီး အားစိုက္ထုတ္ရတယ္။ ပိုၿပီးစိတ္ပင္ပန္းပါတယ္။ Work-life balance ေခၚတာေပါ့။ 

စကားလက္ေဆာင္
လူငယ္ေတြေပါ့။ စာလုပ္ေနတုန္းဆိုလည္း စာလုပ္ေနတုန္းေပါ့။ အလုပ္ခြင္ထဲေရာက္ေနပီဆိုလည္း အလုပ္ခြင္ထဲေပါ့။ ဘာကိုပဲလုပ္လုပ္ အေကာင္းဆံုး ျဖစ္ေအာင္လုပ္ပါ။ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ရမယ္ဆိုတဲ့ ေစတနာေလးထားၿပီးလုပ္ပါ။ ယုတ္စြအဆံုး တံျမက္စည္းလွည္းတာေလးပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ဖုန္ခါတာပဲျဖစ္ျဖစ္ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ပါ။ သူ႔ေရွ႕တစ္ဆင့္မွာက ဘာအေရးႀကီးလဲဆိုေတာ့ ကိုယ္ဘာျဖစ္ခ်င္တာလဲ သိဖုိ႔လိုသလို၊ ျဖစ္ခ်င္တာကိုလုပ္ဖို႔ ကိုယ့္အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ကဘာလဲ ဆိုတာသိဖို႔လည္းလိုတယ္။ အဲဒါေတြကို သိၿပီးရင္ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ ေစတနာထားၿပီး လုပ္။ တတိယအဆင့္ကေတာ့ အေကာင္းဆံုးေတြလုပ္ရင္း ကိုယ့္ကိုယ္ကိုတိုးတက္ေအာင္၊ ကိုယ့္အလုပ္တိုးတက္ေအာင္၊ ကိုယ့္ပတ္၀န္းက်င္ကိုပါ တိုးတက္ေအာင္လုပ္။ ဒီအဆင့္ကေတာ့ နည္းနည္းပို က်ယ္ျပန္႔သြားၿပီေပါ့။